2月16日，由全國工商聯(lián)民間文物藝術(shù)品商會、全聯(lián)民間文物藝術(shù)品商會藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會聯(lián)合主辦，品牌紅木、騰訊家居|貝殼為官方媒體，中國收藏家協(xié)會、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會紅木分會、中國木材與木制品流通協(xié)會紅木流通專業(yè)委員會等機(jī)構(gòu)鼎力支持的第13屆中國紅木家具品牌峰會（以下簡稱紅木品牌峰會）在太湖文化論壇的永久壇址——蘇州太湖國際會議中心隆重舉行。

第13屆中國紅木家具品牌峰會現(xiàn)場盛況

作為峰會的重點活動之一，第13屆中國紅木家具品牌論壇圍繞“品牌與數(shù)字化”、“守正與創(chuàng)新”等議題，邀請領(lǐng)導(dǎo)大咖、權(quán)威專家學(xué)者、知名企業(yè)負(fù)責(zé)人，與來自全國的紅木家具企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會代表、行業(yè)精英交流新觀點、啟迪新思維。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信（右二）出席第13屆中國紅木家具品牌論壇

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信在主題為“品牌與數(shù)字化，賦能企業(yè)新增長”的論壇對話環(huán)節(jié)，就紅木品牌如何打造高勢能品牌，賦能企業(yè)新增長分享了經(jīng)驗。

以下為觀點內(nèi)容整理：

一個高勢能品牌，不是靠一天兩天，或者靠一句廣告語、隨便做幾個廣告就能做出來的。高勢能品牌，要日積月累、持之以恒、腳踏實地，一年一年做出來的，這樣才是長久的品牌。

紅木家具企業(yè)如何更好地做一個高勢能品牌？我認(rèn)為這三個方面最重要：信心、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。

信心比環(huán)境更重要

為什么說信心非常重要？三年疫情，大家都不太好過，但是我們這么多同行，都能來參加第13屆中國紅木家具品牌峰會，相信都是有實力過這個坎的，2023年都會更好。

像浙江東陽的橫店影視城，疫情三年游客下降96%，但今年正月，整個橫店旅游已經(jīng)爆滿了，即便是明清宮門口賣燒餅的，一天都可以賣26萬；整個橫店堵車堵得一塌糊涂；普通賓館，原來一個房間平時300多元一晚，今年正月賣到800-1000多元，四星、五星的賣到兩三千，爆發(fā)式的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，即將到來了。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信

所以說，信心是非常重要的，紅木家具行業(yè)也會好起來。無論是房地產(chǎn)行業(yè)，還是國家重點支持的行業(yè)，房地產(chǎn)好了以后，紅木家具市場肯定也會好，信心比環(huán)境重要，我認(rèn)為2023年一定要大干一場。

創(chuàng)新來自方方面面

第二個方面，創(chuàng)新很重要。我認(rèn)為不僅僅是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，我們還要從管理、營銷、生產(chǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新，像中信紅木利用數(shù)字化賦能，從生產(chǎn)、辦公幾乎做到無紙化。整個ERP流程，從開料到出貨，財務(wù)有財務(wù)系統(tǒng)，溯源保真有溯源保真系統(tǒng)，銷售有經(jīng)銷商系統(tǒng)，打造管理的數(shù)字化。去年，中信紅木還專門花了幾百萬，請數(shù)字化公司橫向打通各個系統(tǒng)，生產(chǎn)與財務(wù)、經(jīng)銷商、溯源保真平臺全部打通，用數(shù)字化賦能生產(chǎn)。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信（右二）

在營銷上的創(chuàng)新，中信紅木是線上引流，線下成交。這三年，中信紅木成立了新零售部門，我們在新零售板塊，三年加起來投入不少于兩千萬。線上營銷方面，我們也利用大數(shù)據(jù)，以短視頻的形式，來抓住線上這個風(fēng)口。

在生產(chǎn)上的創(chuàng)新，這幾年中信紅木購入一批新的五軸機(jī)器，通過機(jī)器換人的形式，減少了部分人工，打造了工業(yè)4.0模式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)度。

目前，仍有很多紅木家具以手工為主，我認(rèn)為，機(jī)器做出來的標(biāo)準(zhǔn)程度不比人工差，甚至，五軸機(jī)器做出來的標(biāo)準(zhǔn)會更高。今年，中信紅木在機(jī)加工中心這一方面還會加大投入，從個性化轉(zhuǎn)變成批量化生產(chǎn)，這一部分的創(chuàng)新也是非常重要的。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信（右）與全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華（左）合影留念

差異化發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢

全國幾大紅木家具產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴(yán)重了，價格競爭也厲害。我認(rèn)為，紅木企業(yè)可以從木種、款式、營銷模式的差異化去做細(xì)分市場。如何去做細(xì)分市場？堅持很重要。一個款式打遍天下，某一個系列能全國效仿的時代已經(jīng)過了，這要我們?nèi)ププ∠M(fèi)者的需求深耕細(xì)分市場，打造自己企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

我想，只要從這三個方面去做，每一個紅木企業(yè)的發(fā)展肯定會越來越好，能更好地成為高勢能品牌。

第13屆中國紅木家具品牌峰會參會嘉賓大合影