為紅木行業(yè)、紅木企業(yè)及紅木制品進(jìn)行口碑建設(shè)。
一、紅木形象廣告語
1.沒人能擁有紅木,你只是見過兒孫的資產(chǎn)。
2.紅木是承載歷史的民族資產(chǎn),紅木是連通世界的中國(guó)力量。
二、紅木價(jià)值廣告語
擁有紅木的三個(gè)理由。
1.紅木養(yǎng)人旺人、招財(cái)納福。紅木樹種生長(zhǎng)緩慢,材質(zhì)完美,采天地靈氣,取日月精華,所以,紅木養(yǎng)人旺人、招財(cái)納福。
2.紅木是成功人生的標(biāo)配。紅木家具最初是皇宮用品,漸漸擴(kuò)展到達(dá)官顯貴。一個(gè)國(guó)家事實(shí)上由六千精英統(tǒng)治,即兩千政治家、兩千思想家和兩千企業(yè)家。據(jù)統(tǒng)計(jì),每個(gè)亞洲國(guó)家的六千精英,均擁有紅木制品,所以,紅木是成功人生的標(biāo)配。
3.紅木是回報(bào)最高的安全投資品種。紅木制品有四個(gè)特點(diǎn),一是紅木樹種資源稀缺,二是紅木樹種種植周期長(zhǎng)(需兩三代人),三是紅木制作工藝復(fù)雜,四是紅木雕刻藝術(shù)價(jià)值高。所以,集珍品收藏與藝術(shù)收藏于一體,紅木是回報(bào)最高的安全投資品種。
三、紅木企業(yè)營(yíng)銷
參加紅木年會(huì),參與林業(yè)和草原系統(tǒng)建立的“新時(shí)代紅木”體系建設(shè),成為108戶優(yōu)秀企業(yè),并進(jìn)而成為50戶示范企業(yè),最終成為市場(chǎng)認(rèn)可的“紅木30強(qiáng)”,“紅木三巨頭”。
四、紅木制品營(yíng)銷
采用三種模式進(jìn)行紅木制品營(yíng)銷。
(一)干果模式營(yíng)銷
講好紅木與干果的故事。
背景:中高端紅木均采用會(huì)所式銷售,待客的茶海上,都擺有干果。
做法:象腦白金一樣,將干果培育成為紅木界符號(hào)性禮品,同時(shí)構(gòu)建故事體系,將紅木與干果兩個(gè)概念綁定,讓公眾購(gòu)買、消費(fèi)干果時(shí),聯(lián)想到紅木。
定位:紅木在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的剛需作用小,推廣紅木,要強(qiáng)調(diào)紅木的文化作用和富民作用,而從人生的角度看,紅木和干果則是自我實(shí)現(xiàn)的象征??刹捎谜{(diào)侃式廣告語推廣紅木,如,馬斯洛說:“紅木,撫摸的是自我實(shí)現(xiàn);干果,嚼食的是自我實(shí)現(xiàn)。”
(二)手機(jī)模式營(yíng)銷
手機(jī)營(yíng)銷邏輯:打造一款昂貴的手機(jī),服務(wù)高端人群,不掙錢,同時(shí)推出多款中低端手機(jī),通過高端手機(jī)的品牌影響力帶動(dòng)銷售,實(shí)現(xiàn)盈利。
活用手機(jī)模式,大型紅木企業(yè)打造“實(shí)用辦公器具”(微品紅木,如果盤、筆筒、紙巾盒、紀(jì)念品以及辦公擺件等),服務(wù)普通公眾,不掙錢,同時(shí)推出大中型紅木家具,通過微品紅木的品牌影響力帶動(dòng)銷售,實(shí)現(xiàn)盈利,即通過“引流款”培育“價(jià)值款”。
(三)英特爾模式營(yíng)銷
參考英特爾公司Intel Inside廣告語,建立“紅木Inside”營(yíng)銷模式,即與知名家居企業(yè)合作,在普通家具的特別位置鑲嵌特別設(shè)計(jì)的紅木部件,形成“概念紅木家具”。
紅木制品分類調(diào)整為兩類:傳統(tǒng)紅木制品和概念紅木制品,其中傳統(tǒng)紅木制品包括純紅木制品、非純紅木制品和貼皮紅木制品。
五、紅木營(yíng)銷平臺(tái)
1.官方平臺(tái)。紅木協(xié)會(huì)有三個(gè)營(yíng)銷平臺(tái),一是紅木頻道,二是紅木年鑒,三是紅木年會(huì)。
2.整合傳播。整合主流媒體與自媒體,形成合力。
六、紅木營(yíng)銷理論
1.融媒體。請(qǐng)點(diǎn)擊《媒體融合是一項(xiàng)緊迫課題》
2.全媒體。請(qǐng)點(diǎn)擊《第12次集體學(xué)習(xí)的信號(hào)》
附1:百達(dá)翡麗(十大名表之首)廣告
沒人能擁有百達(dá)翡麗,你只不過為下一代保管而已(You never actually own a Patek Philippe.You merely look after it for the next generation.)。
附2:馬斯洛需求層次理論
馬斯洛的需求層次結(jié)構(gòu)是心理學(xué)中的激勵(lì)理論,包括人類需求的五級(jí)模型,從底部向上,需求分別為:生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這種五階段模式可分為缺陷需求和增長(zhǎng)需求,前四個(gè)級(jí)別通常稱為缺陷需求(D 需求),而最高級(jí)別稱為增長(zhǎng)需求(B 需求)。1943年馬斯洛指出,人們需要?jiǎng)恿?shí)現(xiàn)某些需求,有些需求優(yōu)先于其他需求。
參考:
1.《紅木概念框架》
2.《紅木制品原料》
2023-9-12
北京
我也說兩句 |
版權(quán)聲明: 1.依據(jù)《服務(wù)條款》,本網(wǎng)頁發(fā)布的原創(chuàng)作品,版權(quán)歸發(fā)布者(即注冊(cè)用戶)所有;本網(wǎng)頁發(fā)布的轉(zhuǎn)載作品,由發(fā)布者按照互聯(lián)網(wǎng)精神進(jìn)行分享,遵守相關(guān)法律法規(guī),無商業(yè)獲利行為,無版權(quán)糾紛。 2.本網(wǎng)頁是第三方信息存儲(chǔ)空間,阿酷公司是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者,服務(wù)對(duì)象為注冊(cè)用戶。該項(xiàng)服務(wù)免費(fèi),阿酷公司不向注冊(cè)用戶收取任何費(fèi)用。 名稱:阿酷(北京)科技發(fā)展有限公司 聯(lián)系人:李女士,QQ468780427 網(wǎng)絡(luò)地址:www.arkoo.com 3.本網(wǎng)頁參與各方的所有行為,完全遵守《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》。如有侵權(quán)行為,請(qǐng)權(quán)利人通知阿酷公司,阿酷公司將根據(jù)本條例第二十二條規(guī)定刪除侵權(quán)作品。 |