一是創(chuàng)新"四方聯(lián)動(dòng)"合作機(jī)制。探索建立“公司 林場(chǎng) 合作社 農(nóng)戶”模式，通過(guò)租賃林地引進(jìn)專業(yè)企業(yè)和合作社開(kāi)發(fā)林下資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)增收，形成多方共贏的發(fā)展格局。如納雍縣國(guó)有化作林場(chǎng)以"林菌為主、輪作林藥、適度發(fā)展林禽"的立體發(fā)展模式，與貴州瑜融生物科技有限公司等企業(yè)合作種植紅托竹蓀、黃精和養(yǎng)殖滾山雞，養(yǎng)殖的滾山雞獲“納雍土雞”“納雍烏骨雞”地理標(biāo)志認(rèn)證，銷往云南、廣東等地，帶動(dòng)周邊5個(gè)村3000余人增收致富。

二是堅(jiān)持“三產(chǎn)融合”發(fā)展路徑。統(tǒng)籌推進(jìn)以林下種養(yǎng)為主的第一產(chǎn)業(yè)、以林特產(chǎn)品加工為主的第二產(chǎn)業(yè)、以森林康養(yǎng)休閑為主的第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值。如織金縣國(guó)有桂花林場(chǎng)引進(jìn)貴州烏蒙利民農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)5000余畝茶葉基地，構(gòu)建種植、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈，同步發(fā)展森林康養(yǎng)和生態(tài)旅游，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)深度融合。

三是實(shí)施“產(chǎn)業(yè) 就業(yè)”幫扶模式。創(chuàng)新實(shí)施“以工代訓(xùn)”培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)先吸納林場(chǎng)周邊的脫貧戶和村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定就業(yè)增收長(zhǎng)效機(jī)制。如七星關(guān)區(qū)白馬山國(guó)有林場(chǎng)引進(jìn)貴州林貝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，建設(shè)1000畝林下仿野生天麻基地，通過(guò)參與務(wù)工開(kāi)展技能培訓(xùn)，提升群眾的種植技術(shù)；七星關(guān)區(qū)拱攏坪國(guó)有林場(chǎng)大力開(kāi)展天麻種植技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶參與天麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收雙贏。

四是推行“示范引領(lǐng)”發(fā)展策略。依托國(guó)有林場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，打造一批示范基地，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全域發(fā)展。如七星關(guān)區(qū)拱攏坪國(guó)有林場(chǎng)引進(jìn)專業(yè)企業(yè)和合作社，打造5000畝林下天麻示范園、300畝林下茯苓種植基地和500畝七彩山雞養(yǎng)殖基地，打造集種植、養(yǎng)殖、加工于一體的林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園；百里杜鵑九龍山國(guó)有林場(chǎng)在改革上率先試點(diǎn)，通過(guò)租賃林地參與發(fā)展種植林下中藥材，積極探索國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性收入分配激勵(lì)機(jī)制。