管理增效促發(fā)展

——天橋嶺林業(yè)有限公司企業(yè)管理處2024年工作綜述

企業(yè)之重，重在管理。2024年天橋嶺林業(yè)有限公司企業(yè)管理處錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化國企改革提升行動(dòng)，堅(jiān)持開展好對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理能力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

持續(xù)推進(jìn)國企改革進(jìn)一步深化

一年來，企業(yè)管理處把國企改革深化提升行動(dòng)作為重點(diǎn)工作之一。組織人員積極參加省國資委舉辦的“國有企業(yè)布局優(yōu)化和重組整合”專題培訓(xùn);按照集團(tuán)國企改革的工作要求，成立國企改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)部門負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的任務(wù)臺(tái)賬，列出14個(gè)部門，6大項(xiàng)、48小項(xiàng)的改革任務(wù)清單。截至2024年底，公司已完成集團(tuán)要求的全部任務(wù)的80%，國企改革深化提升行動(dòng)取得了階段性成果。

持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范

一年來，企業(yè)管理處切實(shí)加強(qiáng)制度管理，搭建風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)與防控網(wǎng)，按照防控要求編制完成《公司制度匯編》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的內(nèi)部管理流程，提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力;嚴(yán)格落實(shí)契約化管理。公司董事長(zhǎng)分別與公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2024年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書及崗位聘任協(xié)議，建立了明確的契約關(guān)系;公司與各基層單位簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核單位經(jīng)營業(yè)績(jī);持續(xù)強(qiáng)化公司制管理。完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，對(duì)董事、外部董事、監(jiān)事進(jìn)行了工商信息公示登記，并完善了所屬企業(yè)工商電子臺(tái)賬。配合市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)單位基本信息進(jìn)行收集整理和網(wǎng)上年檢申報(bào)，修訂了公司章程，進(jìn)一步提升了公司的規(guī)范化管理水平;認(rèn)真執(zhí)行比價(jià)管理工作。堅(jiān)持“貨比三家、價(jià)比三家”的原則，通過精細(xì)化管理為公司節(jié)約大量資金;積極開展兩資兩非清理工作，對(duì)小股權(quán)公司進(jìn)行了強(qiáng)制解散、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等擬退出路徑的探索和實(shí)踐。

持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析進(jìn)一步精細(xì)

一年來，企業(yè)管理處認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。堅(jiān)持每月對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行整理上報(bào)，對(duì)營業(yè)收入、營業(yè)成本、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)使用情況、利潤(rùn)完成情況以及森林保護(hù)情況等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。

征途漫漫，唯有奮斗。企業(yè)管理處將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的管理理念，以全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，持續(xù)提質(zhì)增效，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新局面，為推動(dòng)公司企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階作出積極貢獻(xiàn)。（文/圖：姜一鳴、蘇毅、企業(yè)管理處供圖）